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李兴龙陪同陈奋健、庄尚标在长春开展系列商务活动并赴项目调研考察
作者:马健楠  时间:2019-07-30  点击量:   
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7月28日,中国铁建股份有限公司党委书记、董事长陈奋健,总裁、党委副书记庄尚标一行赴长春开展系列商务活动,中国铁建地产集团总经理、党委副书记李兴龙全程陪同,并对中国铁建地产集团在长春开发建设项目进行深入走访调研。

7月28日,中国铁建党委书记、董事长陈奋健,总裁、党委副书记庄尚标会见吉林省委书记、省人大常委会主任巴音朝鲁,省委副书记、省长景俊海,中国铁建副总裁王立新与吉林省副省长蔡东分别代表双方签署协议,出席长春国际汽车城战略发布暨红旗创新大厦开放活动,中国铁建与中国一汽进行红旗小镇产业基金签约仪式,中国铁建与中国一汽签署战略合作框架协议签订仪式。东北区域总部党委书记、总经理王学忠,东北区域总部党委委员、执行总经理吴笛,大桥局党委书记、董事长张树海,投资集团党委书记、董事长高治双,铁五院党委书记、董事长汤友富,股份公司行政办公室主任陈建军,股份公司资本运营部总经理陈梦月,股份公司董事会办公室副主任张捷全程陪同参加会见。

陈奋健、庄尚标一行结束在长春行程后,李兴龙一行随即到长春龙湖中铁建·云璟项目进行考察,东北公司党委书记、执行董事戴定财,总经理、党委副书记樊占刚陪同考察调研。李兴龙在龙湖操盘的177地块详细了解项目土地获取、总体规划、设计思路、开发计划、建设进度、产品定位和营销去化思路等情况,并对首次与龙湖建立“相互持股、联合操盘”的合作模式给予高度评价,他强调要把龙湖中铁建·云璟项目规划好、建设好,使其成为中国铁建地产集团的示范项目。

李兴龙考察长春龙湖中铁建·云璟项目

7月28日下午,李兴龙赴长春中国铁建·西派府项目调研指导工作。李兴龙在现场调研项目地下车库、商业街及园区情况后,在物业公司会议室详细听取了东北公司关于整体运营情况、上半年工作总结及下半年重点工作安排、土地经营工作、管理提升措施、面临困难与不足及应对策略等五个方面的工作汇报。他指出,东北公司取得的成绩可圈可点,干部职工始终保持着积极向上的精神状态,对落实集团公司发展战略、标准化助力快周转,产品力及服务力打造,团队学习能力等表示高度肯定,并对东北公司做优做强做大提出8点指导意见:一是年度指标务必完成,要将其作为政治任务,上下一致、坚定信心、看重责任、提振精神,层层细化任务,不断创新举措,确保各项工作任务顺利推进;二是区域定位要准确,先做强,再做大,正确认识当前区域经济发展新形势,切实研究三省四市房地产市场发展轨迹,探索差异化经营、标杆房企联合等经营发展新模式;三是管理去行政化,遵循市场发展规律,以业务需求为导向,探索三级管理模式,实现同城一体化,区域管理做到不越位、不错位、不缺位;四是计划运营再升级,在与龙湖联合操盘过程中,通过多个子目标系统的相互衔接、交叉,制定全系统的整体计划,经过统筹分解、严密跟踪、及时督导,评审其可行性,探索形成集团公司计划运营体系新标准;五是客研体系精细化,学习借鉴龙湖的客研体系,按区域输出客户特点、产品偏好等信息指导产品打造,实现产品快销;六是加强产品质量,进一步强化项目施工过程管控,精细化施工,保证交房质量,给客户一份满意的答卷,回馈市场对项目的认可;七是强化成本管理,提高精细化水平,严格执行合同,强化履约责任,提高预算准确度,保证经济效益;八是优化资产结构,尊重市场发展规律,去行政化的投放安排,解决生产经营困难,促进各城市均衡发展。

李兴龙听取东北公司工作汇报

7月29日上午,李兴龙到长春中国铁建·西派唐颂项目考察,先后参观了项目工地、售楼部沙盘及合院、洋房样板间,在详细了解周边竞品、项目客群、项目销售等情况后,对进一步加快产品去化提出了扩大客群基数、渠道精准有效等要求。

东北公司相关领导同志陪同参加调研考察。

李兴龙考察中国铁建·西派唐颂项目140户型样板间

中国铁建·西派唐颂项目实景图